|
W jaki sposób pracodawcy mogą wykorzystać potęgę portali społecznościowych? |
|
Sieci
społecznościowe pełnią coraz większą rolę w dzisiejszym świecie biznesu. To
narzędzie znajduje coraz więcej zastosowań, także związanych z budowaniem
zaangażowania pracowników
W dniu 16
lutego 2010 r. agencja zatrudnienia Manpower Polska opublikowała wyniki badania
Portale społecznościowe z perspektywy pracodawców, które wskazują, że 93%
badanych pracodawców w Polsce nie wprowadziło oficjalnej polityki korzystania z
serwisów społecznościowych przez pracowników. Zaledwie 1% polskich
pracodawców deklaruje, że ich organizacja opracowała taką politykę.
Polscy przedsiębiorcy pytani o główną przyczynę wprowadzenia polityki
wykorzystywania portali społecznościowych wskazują chęć uniknięcia strat
spowodowanych spadkiem efektywności (55%), potrzebę zapewnienia ochrony
prawa własności intelektualnej oraz tajemnicy informacji (45%) i ochrony przed
utratą renomy (27%).
Zdecydowana większość pracodawców (ponad 60%) pytanych o to, jakie dziedziny
biznesu mogą być z sukcesem wspierane przez portale społecznościowe, nie widzi
takiej sfery ich działalności. Główne dziedziny, w których portale
społecznościowe mogą odegrać dużą rolę według pracodawców to: wzmocnienie
rozwoju zawodowego pracowników, wzmocnienie zaangażowania pracowników, wsparcie
budowania marki.
Wyniki badania w Polsce w sposób znaczący odbiegają od średnich wyników dla
regionu EMEA (Europa, Bliski Wschód, Afryka), w którym 11% firm
opracowało politykę korzystania z portali społecznościowych przez pracowników,
a 87% tego nie zrobiło.
Kraje, w których najmniej firm przygotowało politykę korzystania z sieci
społecznościowych to Francja (2%), Austria i Czechy (po 4%), Niemcy i
Szwajcaria (po 6%), Belgia, Rumunia i Szwecja (po 7%) oraz Grecja, Hiszpania i
Włochy (po 10%).
Z kolei wśród grupy państw, w których najwięcej pracodawców wdrożyło taką
politykę są Republika Południowej Afryki (40%), Wielka Brytania (22%) i
Irlandia (15%). Powodem wprowadzenia polityki korzystania z portali
społecznościowych przez pracowników były: chęć uniknięcia strat spowodowanych
spadkiem efektywności (56%), potrzeba zapewnienia ochrony przed utratą renomy
(30%) i prawa własności intelektualnej oraz tajemnicy informacji (26%). Portale
społecznościowe są pomocne firmom w kilku sferach, głównie w: zachęcaniu
pracowników do współpracy i komunikacji, wspieraniu budowy marki firmy oraz
pozyskaniu utalentowanych pracowników.
Coraz więcej firm zdaje się dostrzegać potencjał, jaki dają takie portale
jak Facebook, Twitter, LinkedIn czy polski Goldeline. Serwisy te
wykorzystywane są przez organizacje nie tylko jako kanał komunikacji czy sieć,
dzięki której pracownicy mają możliwość pozostawania w kontakcie, ale także
jako narzędzie budujące wizerunek i zaangażowanie pracowników. „Portale
społecznościowe będą pełnić coraz większą rolę w procesach zarządzania firmą,
pracownikami i wizerunkiem firmy. Świadome i innowacyjne organizacje zdają
sobie sprawę z tego, że nowe pokolenie wchodząc na rynek pracy, traktuje
serwisy społecznościowe jako narzędzie pracy. Polscy pracodawcy planujący
działania na przyszłość powinni uwzględnić opracowanie polityki korzystania z sieci
społecznościowych", zauważa Iwona Janas, dyrektor generalny Manpower
Polska.
W ujęciu globalnym politykę korzystania z portali społecznościowych wdrożyło
20% badanych firm, natomiast 75% organizacji nie przygotowało takiej polityki.
Kolejność trzech głównych powodów, dla których zdecydowano się na opracowanie
polityki jest taka sama jak w przypadku polskich przedsiębiorców:
- 63% pracodawców jako główny
powód wprowadzenia zasad wykorzystywania sieci społecznościowych wskazuje
chęć uniknięcia strat spowodowanych spadkiem efektywności.
- 33% ankietowanych widzi
politykę korzystania z sieci społecznościowych jako narzędzie mające na
celu zapewnienie ochrony prawa własności intelektualnej oraz tajemnicy
informacji.
- Według 29% ankietowanych
stosowna polityka uchroniła firmy przed utratą renomy.
Jakie dziedziny funkcjonowania firmy są wspierane dzięki korzystaniu z sieci
społecznościowych? Najwięcej ankietowanych wskazuje możliwość wspierania budowy
marki firmy, zachęcanie pracowników do współpracy i komunikacji oraz pozyskanie
utalentowanych pracowników.
Źródło: www.zapt.pl
Do pobrania:
portale_społecznościowe_z_perspektywy_pracodawców_podsumowanie_wyników
sieci_społecznościowe_a_zarządzanie
|
